新加坡國際貨運(yùn)公司等于“第三方物流”，即除了“第一方”發(fā)貨人（賣家）和“第二方”收貨人（買家）外，買賣雙方需要找到一家中介公司（第三方）來整合物流運(yùn)輸鏈條上所有服務(wù)，來促成貨物順利完成運(yùn)輸，并發(fā)貨人或收貨人不用對多個環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)結(jié)費(fèi)，而可以只對第三方進(jìn)行結(jié)費(fèi)，從而大大降低行政和財(cái)務(wù)管理成本。

新加坡國際貨運(yùn)公司其競爭優(yōu)勢在于通過組織運(yùn)輸從而降低運(yùn)輸成本的能力，這決定企業(yè)盈利能力和價值；從直白角度講，新加坡國際貨運(yùn)公司擁有直客數(shù)量和質(zhì)量決定企業(yè)價值，這需要長期積累。新加坡國際貨運(yùn)公司作為進(jìn)出口代理公司，未來發(fā)展需要延展自己的業(yè)務(wù)能力，即具備增值服務(wù)能力，給客戶提供完整解決方案，可以大程度綁定客戶并獲得利潤點(diǎn)和價值。

新加坡國際貨運(yùn)公司未來發(fā)展將離不開其IT能力，在人力資源越來越高的今天，只有通過IT技術(shù)來使“國際貨運(yùn)公司”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化，業(yè)務(wù)模式具備大規(guī)模復(fù)制能力，才能提高盈利并具備為客戶提供穩(wěn)定服務(wù)的基礎(chǔ)。

新加坡國際貨運(yùn)公司對所有運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，新加坡國際貨運(yùn)公司需要保證每個服務(wù)之間的銜接按照預(yù)定時間及時準(zhǔn)確地完成，這樣才能保證整體貨物運(yùn)輸項(xiàng)目成功。所以，新加坡國際貨運(yùn)公司必然發(fā)展方向之一是需要提供“增值服務(wù)”，增值服務(wù)多則意味為利潤點(diǎn)多并可以提高客戶對國際貨物運(yùn)代理公司的依賴程度。