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聚焦國(guó)際貨代行業(yè)熱點(diǎn)、政策法規(guī),提供貨代業(yè)務(wù)、物流優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理等前沿信息,

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國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2022-05-18 15:35:31
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作者:森奧國(guó)際物流-Olivia
來(lái)源:森奧國(guó)際物流

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)貨運(yùn)代理企業(yè)一直處于低水平、粗放式經(jīng)營(yíng)狀態(tài),缺乏有效的全球網(wǎng)絡(luò),難以提供全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)。因此,服務(wù)創(chuàng)新是提升企業(yè)水平的首選。目前,服務(wù)創(chuàng)新主要有三種形式。

 

 

1、以增值服務(wù)為目標(biāo)的基礎(chǔ)物流服務(wù)

 

這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié),如倉(cāng)儲(chǔ)、配送包裝、配送等,還處于分散管理狀態(tài),缺乏系統(tǒng)化管理,可塑性強(qiáng)。許多國(guó)際貨運(yùn)代理物流企業(yè)以勞務(wù)的基本附加值為基礎(chǔ),重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)物流服務(wù),實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)流通環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,直接為客戶提供服務(wù)。

 

2、旨在培養(yǎng)新客戶的商業(yè)附加服務(wù)

 

客戶對(duì)物流的需求是差異化、多樣化的。為潛在客戶提供量身定制的訂艙、通關(guān)、單證處理、財(cái)務(wù)結(jié)算等一體化業(yè)務(wù)附加服務(wù),可以有效支撐企業(yè)主業(yè),拓展服務(wù)領(lǐng)域。

 

3、面向產(chǎn)業(yè)更新的第三方物流服務(wù)

 

以客戶為中心,將企業(yè)服務(wù)與客戶需求和雙方利益相結(jié)合,建立有機(jī)聯(lián)系,為用戶提供一體化、系統(tǒng)化的解決方案,為雙方創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),共同發(fā)展。貨運(yùn)代理服務(wù)創(chuàng)新是從傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代物流服務(wù)重新定位的過(guò)程。服務(wù)創(chuàng)新通過(guò)差異化提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)新的客戶群體。以增值服務(wù)和物流管理服務(wù)創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間和增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)

 

國(guó)內(nèi)外的變化促使中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,以往的盈利模式面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段過(guò)于單一,順應(yīng)了新時(shí)代的變化趨勢(shì)。貨運(yùn)代理企業(yè)創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)模式,提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)了行業(yè)的深入發(fā)展。

 

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

 

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易和貨運(yùn)代理市場(chǎng)的寒流,一些中小貨運(yùn)代理企業(yè)主動(dòng)抱團(tuán)取暖,以貨運(yùn)代理聯(lián)盟的模式集中經(jīng)營(yíng),提高自己的談判籌碼,以便在承運(yùn)人方面享受更優(yōu)惠的政策和運(yùn)價(jià),同時(shí)集中調(diào)配資源進(jìn)行業(yè)務(wù)合作,提高服務(wù)能力和質(zhì)量。

 

2、集中采購(gòu)模式

 

該模式依托先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將“資源整合、集中采購(gòu)”的管理理念滲透到創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)體系中,開(kāi)發(fā)整合同行資源和貨主資源,創(chuàng)新盈利模式,實(shí)現(xiàn)集中訂艙,借助全國(guó)統(tǒng)一訂艙電話和網(wǎng)上訂艙進(jìn)行集中采購(gòu)和銷(xiāo)售,提升企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。

 

3、連鎖經(jīng)營(yíng)模式

 

一些有實(shí)力的大型貨運(yùn)代理物流企業(yè),憑借其雄厚的實(shí)力,踴躍參與行業(yè)洗牌,將商業(yè)中的連鎖經(jīng)營(yíng)模式引入國(guó)際物流業(yè)。通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng),吸收全球貨運(yùn)代理物流企業(yè)的資源,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,以更少的金錢(qián)和時(shí)間成本實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全球化,完成從傳統(tǒng)貨運(yùn)代理到現(xiàn)代物流企業(yè)的升級(jí)。

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